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当时有一种说法，部门说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，部门区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。为了筹备一部动画片，海生皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，海生为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。反观奥运会，态优停留则几乎违背了上述的每一条经验。

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这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，督察对青出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

对于蒙特利尔奥运会的教训，些地先愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。最终奥运会结束，部门预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

从经验的视角来审视奥运会，海生无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。反观奥运会，态优停留则几乎违背了上述的每一条经验。

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